培訓機制
入(ru)職培訓(xun)計劃
所有新入職員工(gong)都必須(xu)參加入職培訓，盡快熟(shu)悉公司發(fa)展(zhan)歷(li)程、架構、業(ye)務、制度等板(ban)塊(kuai)。
師(shi)徒制計(ji)劃
為新入職員(yuan)工(gong)安排經驗豐富的員(yuan)工(gong)為師，指導新員(yuan)工(gong)盡快(kuai)熟悉并開(kai)展(zhan)工(gong)作，幫助(zhu)新員(yuan)工(gong)快(kuai)速成(cheng)長。
專項培訓計(ji)劃(hua)
針(zhen)對產品、技術(shu)、制度等不同內容，進行不定期專項培訓，提升員工(gong)與公司(si)匹配(pei)度。
領導力培訓計劃
針對(dui)公司工作滿(man)3年及以上的員工，通過對管理、領導能力的綜合培訓，為公司中高層管理儲備人才。
骨干(gan)人才計(ji)劃
為公司骨干人才專門制定豐厚(hou)的激勵(li)計劃和(he)學(xue)習成長(chang)機會(hui)。